BGM: So gelingt gesunde Führung im Unternehmen

Die Gesundheit und das Wohlbefinden von Beschäftigten gewinnen in der Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung. Steigende Arbeitsanforderungen, Zeitdruck sowie der Fachkräftemangel stellen sowohl Angestellte als auch Führungskräfte vor große Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund spielt die mentale Gesundheit der Belegschaft eine zentrale Rolle und das Thema „Healthy Leadership“ – gesunde Führung – rückt zunehmend in den Fokus.

„In Handwerksbetrieben wie auch in Unternehmen anderer Wirtschaftszweige steigt der Anteil der Fehltage aufgrund psychischer Erkrankungen kontinuierlich an – im Handwerk zwar etwas zeitverzögert, aber ebenfalls deutlich erkennbar“, erläutert Katja Keller-Landvogt vom Fachbereich Zentrale Aufgaben Prävention bei der IKK classic.

Drei-Säulen-Modell von Healthy Leadership

1. Arbeitsbedingungen gesundheitsgerecht und gesundheitsförderlich gestalten

Diese Maßnahme betrifft dabei nicht nur den Arbeitsplatz, die Arbeitsmittel und die Arbeitsaufgaben, sondern zum Beispiel auch die Arbeitsorganisation. „Führungskräfte sind immer Mitgestalter der Arbeitsbedingungen und sollten diese Rolle auch bewusst wahrnehmen und das Thema Gesundheit mitdenken“, so Keller-Landvogt.

Chefinnen und Chefs im Handwerk könnten zudem darauf Einfluss nehmen und das Stressniveau im Betrieb senken. Es komme zum Beispiel darauf an, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufe klar zu regeln sowie Störungen und Unterbrechungen im Arbeitsalltag zu vermeiden. Die meisten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen, wie die Gestaltung von Arbeitsaufgaben durch mehr Aufgabenvielfalt, können kurzfristig mehr Stress bedeuten, sind jedoch langfristig gesundheitsförderlich und stressreduzierend.

2. Vorbildfunktion von Führungskräften

Das ist die zweite Säule im Rahmen des „Healthy Leadership“. Durch ihr eigenes Verhalten können sie den Umgang ihrer Beschäftigten mit Gesundheit, Belastung und Stress beeinflussen. Führungskräfte können ihren Angestellten zum Beispiel durch ihr eigenes Verhalten vermitteln, in stressigen Situationen ruhig zu bleiben und Prioritäten zu setzen“, sagt Keller-Landvogt. Zudem gehöre dazu, dass die Führungskräfte mit den Beschäftigten offen über Belastungen sprechen und Unterstützung zur Entlastung anbieten.

3. Wertschätzendes Führungsverhalten

„Die dritte Säule im Kontext des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und der gesunden Selbstführung ist die Wertschätzung und wertschätzendes Führungsverhalten gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern“, sagt Keller-Landvogt. Dieses wirke sich nachweisbar auf die Gesundheit, die Arbeitszufriedenheit sowie auf die Mitarbeiterbindung aus.

Wertschätzendes Führungsverhalten zeige sich unter anderem durch wertschätzendes Feedback. Damit zeigen Führungskräfte ihren Mitarbeitern ihre Anerkennung. Gleichzeitig geben sie ihren Angestellten dadurch Orientierung und Sicherheit. Außerdem ist die soziale Unterstützung ein Aspekt von wertschätzendem Führungsverhalten. Führungskräfte sollten bei wichtigen Aufgaben unterstützend gegenüber ihren Beschäftigten auftreten und Ansprechpartner für Stresssituationen sein.