Der Chef wird Mitarbeiter? Hilfe durch Netzwerk und offene Kommunikation

Drei Fragen an Orthopädieschuhmachermeisterin Johanna Czech, sie hat Anfang August 2024 den Betrieb Nimtz Gesunde Schuhe im niedersächsischen Barsinghausen übernommen.

Johanna Czech: Das wichtigste war, Klarheit für mich selbst in meiner neuen Rolle zu finden und mit meinem Vorgänger alle offenen Fragen zu besprechen. Das war anfangs nicht immer einfach. Doch je öfter wir miteinander gesprochen haben, desto geringer war die Hemmschwelle, die relevanten Themen einvernehmlich zu klären. Mir war es dabei wichtig, sensibel dafür zu sein, dass seine neue Rolle auch Abschied bedeutet mit den entsprechenden möglichen schmerzhaften Prozessen.

Czech: Ich bin knapp zwei Jahre vorher in den Betrieb gekommen, den ich schon über meinen Mann kannte. Er arbeitet hier seit 17 Jahren. Ich habe mir dann Berater gesucht und erstmal beobachtet, wie es im Betrieb läuft. Ich hatte die Komplexität, die so eine Betriebsübernahme mit sich bringt, anfangs nicht so richtig im Blick – das macht man normalerweise nur einmal im Leben. Daher hatte ich keine Vorerfahrung und mein Weg entstand sozusagen beim Gehen.

Czech: In der Vorbereitung das eigene Netzwerk nutzen, um die eigene Rolle durch den Austausch und die Möglichkeit des Perspektivwechsels besser zu definieren. Dazu gehören die Beratungsangebote der Handwerkskammer, aber auch Freunde und Bekannte. Entscheidend ist die offene Kommunikation mit dem Ex-Inhaber, auch, um Vorurteile auf beiden Seiten zu identifizieren und auszuräumen.

Tipp: Sie wollen alle wichtigen Meldungen zum Thema Nachfolge erhalten? Dann abonnieren Sie den handwerk.com-Newsletter. Jetzt anmelden!