Mitarbeitersuche
Vorstellungsgespräche erfolgreich führen
Mitarbeitersuche leicht(er) gemacht: Wie Sie in fünf Schritten den richtigen Kandidaten auswählen und Täuscher und Tarner im Vorstellungsgespräch aussortieren, erfahren Sie hier.
„Vorstellungsgespräche sind das A und O im Bewerbungsverfahren. Darum muss man sich entsprechend vorbereiten“, rät Hans-Joachim Olczyk von der In & Out Unternehmensberatung in Delmenhorst. Olczyk hat sich auf die Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen spezialisiert. Hier seine Tipps:
1. Vorbereiten: So behalten Sie den Durchblick
Erstellen Sie vor der Stellenausschreibung ein genaues Anforderungsprofil. „Das sollte man genau wie ein Schulzeugnis aufbereiten“, sagt Olczyk. Schreiben Sie präzise auf, welche fachlichen Qualifikationen Sie von dem neuen Mitarbeiter erwarten, welche Ansprüche Sie an das Sozialverhalten stellen und welche übergreifenden Qualifikationen wie Organisationstalent und kommunikative Fähigkeiten erforderlich sind.
Überlegen Sie sich dann, wie wichtig Ihnen die einzelnen Kriterien auf einer Skala von 1 bis 6 sind. „Das macht im Vorfeld Arbeit, erleichtert die Auswahl unter den Bewerbern jedoch erheblich“, betont der Experte.
Das Profil dient als Gerüst für Ihre Fragen, als Leitfaden im Gespräch und erleichtert anschließend die Auswertung.
2. Vorwarnen: So bringen Sie Kandidaten zum Reden
Die Aufforderung „Erzählen Sie doch mal über sich“ gehört heute in jedes Bewerbungsgespräch. Wenn Sie mehr erfahren wollen, rufen Sie den Bewerber vor dem Vorstellungsgespräch an, rät Olczyk. „Informieren Sie ihn darüber, dass Sie zu diesem Thema einen Kurzvortrag von mindestens vier Minuten erwarten und Wert legen auf ein vernünftiges Gespräch.“
So schlagen Sie gleich zwei Fliegen mit einer Klappe: Mundfaulen Kandidaten müssen Sie nicht jeden Satz einzeln entlocken. Und der Anruf verschafft Ihnen einen ersten Eindruck. „Hören Sie genau hin – wenn Bewerber komisch reagieren, kann man sich die Einladung eigentlich gleich sparen.“
Drei weitere Tipps fürs Bewerbungsgespräch
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