Arbeitsklima
Motivierte Mitarbeiter arbeiten besser
Jeder zweite Unternehmer im Handwerk klagt über schwache Mitarbeiter. Doch damit das Team seine Leistung steigert, ist auch der Chef gefragt.
Immerhin 37 Prozent der Befragten geben an, dass ihr Team ein hohes Niveau hat. Diese Chefs verstehen sich möglicherweise besonders gut darauf, ihre Mitarbeiter zu motivieren.
Denn Motivation ist die "Grundvoraussetzung für gute Leistungen", sagt der Motivationstrainer aus Düsseldorf Dirk Schmidt. Wenn der Chef selbst motiviert sei, färbe das auf die Mitarbeiter ab.
Ein motivierender Umgang mit dem Team sei von Respekt geprägt, konkretisiert Schmidt. Der nächste Schritt: "Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern häufig ihre Anerkennung." Damit meint der Motivationsexperte eine "Vorstufe von Lob", zum Beispiel: "Schön, dass Du Deinen Arbeitsplatz sauber hältst."
Mit Lob schließlich sollten Chefs sparsam umgehen. "Setzen Sie es immer nur dann ein, wenn der Angestellte eine überdurchschnittliche Leistung bringt", betont der Motivationstrainer. Andernfalls nutze es sich schnell ab.
Und wenn ein Mitarbeiter suboptimal arbeitet? "Sagen Sie ganz konkret, was passiert, wenn der Mitarbeiter die Leistung nicht bringt. Aber bleiben Sie respektvoll", rät der Experte.
(bw)
3 Kommentare zu "Motivierte Mitarbeiter arbeiten besser"
Schade, dass eingegebene Absätze und Sonderzeichen vom Programm eliminiert werden. Würde zu einer übersichtlicheren Darstellung und leichteren Lesbarkeit führen, meine ich. Mit farbenfrohen und :-) freundlichen Grüßen, Werner Deck
Loben ist das Eine, aber man kannmuss seinen Mitarbeitern auch einmal DANKE sagen, für ihre Arbeit. Und ihnen ebenfalls sagen, wie stolz man auf sie ist. Kostet nichts und anerkennt die Mitarbeiter, die sich ihrerseits wieder sehr darüber freuen, was wiederum für ein gutes Betriebsklima und eine gute Zusammenarbeit sehr förderlich ist! Hier Beispiele aus meiner Alltagspraxis: http:blog.malerdeck.decategorymitarbeiter
Was Ihr Experte empfiehlt ist logisch. Er kratzt aber lediglich an der Oberfläche. Ich referiere gerade in ein paar Meisterschulen - optimale Betriebsführung. U. a. lasse ich die Meisteranwärter notieren, was in ihren Betrieben verbessert werden sollte. Des Wurzels Übel sind die Chefs. Zum einen sind sie überlastet und haben für Kernaufgaben keine keine Zeit. Zum anderen: ganzheitliche Betriebsführung zu entscheiden und umzusetzen haben sie nirgendwo gelernt. Doch von der optimalen Führung Ihres Betriebes hängt Ihr Erfolg wesentlich ab. Wem ist das eigentlich bewusst? Peter Kübel Dienstleister für optimale Betriebsführung Entwickler des SBAA-Systems Unternehmer seit 1981