Richtig mit Belohnung umgehen

Mitarbeiter motivieren? So geht das nicht!

Motivator Nr. 4: Die Belohnung als Extra

Nicht aus Gewohnheit belohnen
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter belohnen wollen, tun Sie das selten. Wer belohnt wird, muss wissen, wofür. Wenn Sie zu oft belohnen, verliert es seinen Reiz. Die Belohnung muss dann immer besser werden, damit sie beim Mitarbeiter noch ankommt.

Genau auf Mitarbeiter zuschneiden
Bei Belohnungen jeder Art gilt ebenfalls: Beschäftigen Sie sich mit der Person. Wofür interessiert sich der Mitarbeiter, womit können Sie ihm eine Freude machen? Ist ein Gutschein für ein Möbelhaus beispielsweise angebracht oder ein Wellness-Wochenende zum Ausspannen. Nicht jeder im Team sollte das Gleiche bekommen, das ist zu pauschal.
Wenn Sie diese Tipps befolgen, wird sich die Belohnung nicht negativ auf die Motivation auswirken oder die Mitarbeiter zu "Belohnungsjunkies" machen.

Persönliche Wertschätzung statt allgemeines Lob
Handeln Sie bei Belohnungen nicht nach dem "Gießkannenprinzip". Belohnungen sind auch eine persönliche Wertschätzung. Denn der Begünstigte hat das Gefühl, dass Sie sich Gedanken über den Gegenstand der Belohnung gemacht haben.

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