Klare Linie für neue Mitarbeiter

Die 6 grössten Chef-Fehler in der Probezeit

4. Fehler: Aus den Augen – aus dem Sinn!

Der neue Mitarbeiter wird von einem erfahrenen Kollegen eingearbeitet und angeleitet? Sehr gut, das hält Ihnen als Chef den Rücken frei. Doch das alleine genügt nicht!

Oft delegieren Chefs die Betreuung neuer Mitarbeiter und kümmern sich dann nicht weiter um dieses Gespann.

Das kann sehr heikel werden, zum Beispiel:

• wenn dem erfahrenen Mitarbeiter  ein gutes Verhältnis zum Neuen wichtiger ist als dessen Leistung

• wenn es der erfahrene Mitarbeiter mit einem neuen Kollegen zu tun hat, dem er nicht gewachsen ist und der ihn austrickst

• wenn der erfahrene Mitarbeiter ein Helfer-Syndrom hat und die Schwächen des Neuen klammheimlich ständig ausbügelt

• wenn der erfahrene Mitarbeiter die Situation ausnutzt, um dem Neuen die unangenehmen Aufgaben aufzudrücken und sich die interessanteren Arbeiten vorbehält (wie soll sich der Neue dann entwickeln und getestet werden?)

• Sorgen Sie für einen regelmäßigen Austausch – nicht erst kurz vor Ende der Probezeit! Die vielen Kleinigkeiten gehören zu einem ausgewogenen Gesamtbild dazu. Doch wer erinnert sich nach Monaten noch an Kleinigkeiten?

• Klären Sie mit dem erfahrenen Mitarbeiter von Anfang an, worauf er besonders achten soll und besprechen Sie diese Punkte systematisch: Fragen Sie Punkt für Punkt Tätigkeiten, Leistung und Verhalten ab.